3月30日，電力企業管理杰出貢獻案例發布會在北京舉行。會議由中國企業改革與發展研究會指導，《南方能源觀察》雜志社與中國人民大學世界一流企業研究院聯合主辦，共發布20個杰出貢獻案例，涵蓋安全治理、市場機制、國際合作、技術革新等多個維度，集中展現了電力企業管理現代化的實踐圖譜，為行業高質量發展提供了管理范式參考。

3月30日，電力企業管理杰出貢獻案例發布會在北京舉行。(南方電網公司 供圖)

中國企業改革與發展研究會會長、國務院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗，中國社會科學院學部委員史丹，南方電網公司黨組成員、副總經理李銳，中國人民大學黨委常委、副校長馮仕政等嘉賓，以及來自高校、電力企業和媒體的代表共約120人參會。

3月30日，電力企業管理杰出貢獻案例發布現場。(南方電網公司 供圖)

圍繞新型能源體系和新型電力系統建設，電力行業取得了一系列標志性成果，這背后離不開企業管理的堅實支撐。此次舉辦的電力企業管理杰出貢獻案例征集推薦活動，有效促進了電力企業先進管理經驗的展示與交流，得到了電力企業的廣泛關注和大力支持。經過多輪評議，10個案例入選“領航案例”、10個案例入選“燈火案例”，另有40個入圍案例。

以現代管理筑牢一流企業根基

當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。企業管理現代化要走集約高效的內涵式發展道路。

中國人民大學副校長馮仕政教授表示，本次征集到的案例中，許多企業通過數字賦能、系統治理，實現了從“粗放型”向“集約型”的轉變，從“頭痛醫頭”向“系統預防”的躍升，這正是守正創新的生動體現。

中國企業改革與發展研究會會長彭華崗在主旨演講中表示，電力行業作為關系國計民生的基礎性能源產業，其管理現代化的探索與實踐，具有極強的代表性和引領意義。他提出，“精益數智化”，不是簡單的“精益+數字化”，而是二者的深度融合。要重視將實踐成果轉化為理論成果，把散落的創新經驗提煉成系統的理論體系。

南方電網公司黨組成員、副總經理李銳表示，作為電力央企的一員，南方電網公司貫徹落實黨中央、國務院關于國家治理體系和治理能力現代化的決策部署，堅持準確識變、科學應變、主動求變，加快推進管理體系和管理能力現代化，南方電網愿與各方一道共同為中國電力事業高質量發展貢獻智慧和力量。

南方電網公司錨定“管理現代化”目標，以構建“現代企業管理大廈”為主線，全面推進央企首個M-21S管理體系升級。南方電網超高壓輸電公司通過系統、科學、規范的管理實現企業“熵減”，打造西電東送主網管理現代化樣板，通過數字技術提升電網管理的精準度與高效性，全面提升服務國家重大戰略的能力。

中國人民大學商學院院長、世界一流企業研究院院長易靖韜教授提出，數字時代的發展邏輯從“零和博弈”正走向“價值共生”。他認為，數智化轉型不僅是技術升級，更是企業生態合作模式的重塑，通過數字鏈接實現產業鏈上下游、行業內不同企業的價值共享與協同發展。

內蒙古電力集團直面傳統風控碎片化、低效化的痛點，以巴彥淖爾供電公司為試點，創新構建基于全要素重構的“14215”大風控協同體系，有效破解標準沖突、職責交叉、流程冗余等行業共性難題，為多體系整合提供了可復制工具。

以管理創新賦能能源強國建設

圍繞新型能源體系和新型電力系統建設，電力行業取得了一系列標志性成果，這背后離不開企業管理的堅實支撐。

中國社會科學院學部委員史丹指出，能源強國的核心在于構建安全、高效、可持續的能源體系。她強調，電力企業需通過管理現代化提升對新能源大規模接入的適應能力。

南方區域電力現貨市場秉承“開門辦市場”的信念，打造了多類型主體同臺競價的市場模式，形成統一開放、競爭有序的市場格局;構建起治理完善的市場運營體系，適應清潔低碳的能源結構運轉需要；完成了技術集成，支撐世界上負荷規模最大、運行約束最復雜的現貨市場安全高效運行，有效發現價格信號，引導綠色資源高效配置，釋放區域協同潛力。

國網能源研究院從安全目標韌性化、安全邊界模糊化、安全主體多元化三個維度，提出了新型電力安全觀的核心內涵，并從規劃體系、運行體系、科技體系、共治體系四個維度，提出電力系統安全治理體系創新的主要措施。

在實踐中，華能核電開發有限公司通過“四鏈協同”科研工程一體化管理模式，攻克了高溫氣冷堆核電站示范工程的技術難題，為重大科技專項管理提供了標桿范例。在當前科技創新驅動作用更加凸顯、“產學研用”更加深度融合的形勢下，該管理模式后續可在氫能、高端裝備制造等戰略性新興產業和帶有科研工程一體化特性的項目中廣泛應用。

中國人民大學國際能源戰略研究中心主任許勤華提出，能源強國依靠技術驅動和全產業鏈掌控。她認為，中國正處于邁向能源強國的關鍵期，擁有新能源全產業鏈優勢，應通過一體化模式出海、推動標準互認、產能本地化及向“投建營”綜合管理方式轉型，提升全球能源治理話語權。

在全球ESG共識深化的背景下，中國三峽國際股份有限公司對標國際ESG準則和領先實踐，建立了“治理先行、戰略導航、指標融合、考核硬化”四位一體的ESG治理系統，推動ESG有機融入公司戰略規劃與經營管理之中，提煉出的ESG治理體系具備可復制性，助力企業構建更具韌性的海外經營模式。

參會企業代表認為，在建設能源強國的新征程上，管理創新是核心驅動力，而現代化與數智化則是管理創新的兩大核心方向。企業管理現代化的推進，需要理論界與實踐界的緊密協同。

《南方能源觀察》雜志社負責人表示，將持續總結推廣優秀實踐成果，促進行業互學互鑒，實現以一流管理支撐世界一流企業建設，匯聚成推動能源電力行業高質量發展的堅實力量。

馮仕政表示，世界一流企業研究院作為學校服務產業界的重要窗口，將持續深化與電力行業各企業的合作，共同提煉中國企業管理經驗，講好中國企業管理故事。

彭華崗表示，中國企業改革與發展研究會將聚焦精益數智化理論與實踐深化，重點構建中國特色精益數智化理論體系、建立健全精益數智化標準規范體系、建設開放共享的精益數智化案例庫、加強精益數智化理論與實踐的國際傳播等四項工作，為企業轉型提供支撐、搭建平臺。