半月談評(píng)論員 吳剛

紅薯賣不出去，干部下場(chǎng)幫農(nóng)民找銷路，有人卻質(zhì)疑：這是不是“不務(wù)正業(yè)”？

這樣的疑問實(shí)則是在追問：為官從政，究竟該把心思和力氣放在哪里。答案并不復(fù)雜。群眾的急難愁盼在哪里，干部的職責(zé)擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該跟進(jìn)到哪里。農(nóng)民種地怕什么？不怕苦，不怕累，怕的是辛辛苦苦種出來，賣不上價(jià)，甚至賣不出去。幫農(nóng)民把紅薯賣出去，恰恰是干到了點(diǎn)子上。

河南洛陽汝陽縣是紅薯種植大縣，種薯歷史已有百年。全縣10余萬畝紅薯田，年產(chǎn)鮮薯25萬噸，綜合產(chǎn)值突破12億元，是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興的重要支柱產(chǎn)業(yè)。可長(zhǎng)期以來，當(dāng)?shù)厥磙r(nóng)始終面臨一個(gè)“老大難”：紅薯種出來了，卻賣不上價(jià)、賣不出去。要么等商販上門壓價(jià)，要么自己拉著車去趕集，一年忙到頭，刨去本錢所剩無幾。好東西賣不出好價(jià)錢，農(nóng)民有苦說不出。

對(duì)一些人來說，賣薯難也許只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中細(xì)枝末節(jié)的小事；但對(duì)靠地吃飯的農(nóng)戶來說，卻關(guān)系一年的收成能不能變成真金白銀，關(guān)系一家老小的生計(jì)有沒有著落。干部眼里的一件“小事”，往往就是群眾心頭的一件“大事”。越是田間地頭、柴米油鹽里的具體小事，越連著民生冷暖，越檢驗(yàn)為民情懷。

也正因此，汝陽縣在2023年干了一件“小事”——成立紅薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班。當(dāng)前，不少地方的專班流于形式：不開會(huì)就不辦公，凡事只靠文件傳達(dá)，不肯真正撲下身子深入田間地頭。其結(jié)果往往是聽不到群眾的真實(shí)訴求，解決不了基層的實(shí)際難題。而汝陽這個(gè)專班，主動(dòng)砍掉了坐在會(huì)議室里的“虛功”，把時(shí)間精力用在了下地摸排的“實(shí)勁”上。他們摸清了全縣紅薯的家底，找準(zhǔn)了“渠道不暢、品牌無名”的癥結(jié)。

找準(zhǔn)病灶，才能開對(duì)藥方。此后，專班跑展會(huì)、跑商超、跑電商、跑加工廠，干部們跑“斷”了腿，紅薯賣出了名。專班推動(dòng)汝陽紅薯從地頭走上展臺(tái)、從集市走進(jìn)超市、從散裝論斤賣轉(zhuǎn)向品牌包裝賣。2024年，汝陽紅薯入選全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品名錄，品牌價(jià)值攀升至9.16億元。

更重要的是，他們做的并不只是幫著“賣一時(shí)”，而是在想著“強(qiáng)一業(yè)”。一頭連著科研院所，引進(jìn)高端品種、推廣脫毒技術(shù)；一頭連著田間地頭，補(bǔ)貼薯苗、推廣“一年雙收”；同時(shí)統(tǒng)籌修水利、通道路、送農(nóng)機(jī)，引進(jìn)深加工企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。過去賣原薯，如今賣薯苗、賣品牌、賣加工產(chǎn)品，農(nóng)民增收的路子更寬了，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底盤也更穩(wěn)了。專班的一系列工作不僅“授人以魚”，更是“授人以漁”，把一根原本低附加值的紅薯，生生拉長(zhǎng)成了一條致富的產(chǎn)業(yè)鏈。

回到開篇的問題上：當(dāng)官的去替農(nóng)民賣紅薯，是不是有些“不務(wù)正業(yè)”？是不是把精力浪費(fèi)在抓了芝麻丟西瓜的“小事”？

恰恰相反。基層治理中，究竟什么是大，什么是小？這筆“大小賬”必須算明白。

在一些人眼里，官員下地頭推銷農(nóng)產(chǎn)品，似乎不夠“高大上”，不如坐在辦公室里“高談闊論”來得震撼。但在老百姓眼里，這紅薯的銷路，就是一年生計(jì)的指望。汝陽紅薯專班做的事不大——幫農(nóng)民賣薯、找路子、建鏈條，但每一件都實(shí)實(shí)在在地落在了老百姓心坎上。

干部的“舉手之勞”，落到百姓頭上就是“生存大事”；那些看似微不足道的“小事”，拼湊起來就是鄉(xiāng)村振興的“大事”。 把群眾的這樁“小事”當(dāng)成天大的“大事”來辦，這絕不是不務(wù)正業(yè)，恰恰是為官的本分。

“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。”這句俗語道盡為官之本——民心是最大的政治。為官一任，少些“拍腦袋”的虛功，多些“幫賣薯”的實(shí)勁。把群眾的急難愁盼放在心上、抓在手上，鄉(xiāng)村的日子，何愁不甜？

編輯：褚孝鵬